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会议由湖南省政协主席、省委常委、省委政法委书记、省委司法体制和社会体制改革专项小组组长李微微主持。

　
湖南省人民政府副省长、省公安厅长黄关春出席会议。

湖南省委司法体制和社会体制改革专项小组会议现场。
　　

　　湖南长安网长沙4月5日讯（通讯员 舒象宝 记者 言娟）4月5日，湖南省政协主席、省委常委、省委政法委书记、省委司法体制和社会体制改革专项小组组长李微微主持召开省委司法体制和社会体制改革专项小组会议，审议全省司法体制改革试点工作实施方案和省法院、省检察院试点实施方案，对正式启动四项试点工作进行了安排部署。副省长、省公安厅厅长黄关春，省高级人民法院院长康为民，省委司法体制和社会体制改革专项小组有关成员单位负责人参加会议。
　　
　　李微微强调，一要增强试点工作的责任心和紧迫感。完善司法人员分类管理制度、健全司法人员职业保障制度、完善司法责任制以及建立省以下法院、检察院人财物统一管理体制等四项改革试点，是司法体制改革的基础性、制度性措施，中央和省委高度重视。我省作为第三批启动试点的14个省(区、市)之一，试点方案已经中央批复同意。我们一定要深刻认识试点改革的重大意义，牢固树立大局意识、政治意识、责任意识和看齐意识，认真学习贯彻习近平总书记在中央深改组第22次会议上的重要讲话精神，落实徐守盛书记在省委深改组第16次会议上的讲话要求，进一步强化改革定力、创新思维、担当精神和必胜信心，坚决克服矛盾阻力，努力把方案变行动。二要严格按照试点方案组织实施。一定要严格按照方案的要求，抓紧落细落实。特别是工作实施方案中确定的需要出台的配套制度文件，各有关单位要按照规定的时间节点和任务要求，抓紧着手调研起草，广泛听取意见，尽快出台。改革中一些重要举措的出台，要按程序报省委、中央审批。总的要求是要树立全局观念和“一盘棋”思想，坚持党委统一领导，遵循司法规律，立足湖南实际，统筹协调推进。试点工作要按照中央和省委的统一部署组织开展，待第一批试点结束后，按照中央的要求适时扩大试点或全面推开。中央对员额制改革的若干问题提出了明确要求，我们一定要认真贯彻执行。按照我省试点方案的安排，遴选委员会由省委政法委牵头组建，分别在省法院、省检察院设办公室。三要强化责任落实。推进司法体制改革，重在落实、贵在落实、成在落实。我们要进一步强化责任，加强统筹协调，有计划、有步骤地推进，确保方案出台，措施落地，制度结果。党委政法委组织推进改革要准确定位，在把方向、聚共识、抓督促、补短板上下功夫，多为政法各单位解决实际困难，推动改革协同性进一步增强，改革执行力进一步提升，改革含金量进一步体现。省法院和省检察院是试点工作的责任主体，要强化责任担当，进一步加强领导，健全机制，强化保障，把落实的责任细化实化到人到岗。试点工作涉及的专项小组13个成员单位，必须步调一致、协同推进，加强协调、密切配合，及时沟通上情、吃透下情、明察实情，精准对焦，协同发力，及早研究出台配套制度和规范性文件，确保改革试点依法有序进行。四要营造良好环境。要进一步统一思想，正面引导舆论，营造有利于推进改革的内外环境。要深入做好思想政治工作，把做好干警的思想工作贯穿试点改革全过程，讲深讲透中央和省委关于试点改革要求和政策要求，通过各种形式教育广大干警，坚持个人利益、部门利益、地方利益服从全局利益，切实把思想认识统一到中央和省委的决策部署上来，勇当改革的促进派。要深化与主流媒体、都市类媒体、新媒体沟通合作，利用门户网站、官方微信、微博等扩大宣传面，着力提升改革宣传能见度、鲜活度，牢牢把握舆论话语权、主导权，做到改革举措及时解读、改革成果广泛知晓、社会关切及时回应，为改革营造良好的舆论氛围。

　　新京报讯 继河南、内蒙古党政领导班子调整之后，地方的人事变动仍在继续。昨日，陕西、甘肃两省任命了新的代省长。

　　在陕西省原省长娄勤俭出任陕西省委书记后，昨日，陕西省十二届人大常委会第二十六次会议决定，接受娄勤俭辞去陕西省人民政府省长职务的请求，任命胡和平为陕西省人民政府副省长、代省长。

　　同日，甘肃省十二届人大常委会第二十二次会议决定，接受刘伟平辞去甘肃省省长职务的请求，任命林铎为甘肃省副省长、代省长。

　　此前，中央决定，林铎任甘肃省委委员、常委、副书记，刘伟平不再担任甘肃省委副书记、常委、委员职务，另有任用。

　　林铎 在京工作近30年 6年内三度跨省履新

　　今年年满60周岁的林铎曾在北京工作近30年。他早年入伍，是一名海军战士，复员后曾在航天部工作。之后，他从怀柔公路管理所工程二队的一名政工员，用10年时间成长为北京市交通局党委常委、纪委书记。此后，他历任北京市市政管委主任、西城区区长、西城区委书记等职。

　　2010年，在短暂出任北京市委副秘书长一职后，林铎转任哈尔滨市委副书记。此后，他先后担任黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记，辽宁省委常委、省纪委书记，甘肃省委副书记等职。昨日，他被任命为甘肃省代省长。

　　去年，时任辽宁省纪委书记的林铎曾在中国纪检监察报上发表文章《政治生态也要山清水秀》。他从政治信仰、民主集中制落实情况、选人用人导向等方面入手，对高级领导干部严重违纪违法案件的几个突出表现进行分析。他认为，这些案件表面看是经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化，但其实质是背离党的性质和宗旨，政治上变质。这些问题屡屡发生，一个重要原因就是政治生态出了问题，必须加以纠正。纪检监察机关应该把解决政治生态问题，严肃查处违反政治纪律和政治规矩问题作为首要任务。

　　胡和平 清华原党委书记“由学入仕”两年多升正部

　　担任陕西省委副书记一年后，出生于1962年的胡和平被任命为陕西省代省长。十八大之后，胡和平的职务三度变动，从高校党委书记转型为地方政府一把手。

　　胡和平是一位典型的学者型官员。他曾在清华大学任职多年，历任清华大学水利水电工程系副书记、副主任，土木水利学院党委书记，清华大学党委组织部部长、教务处处长、人事处处长兼人才资源开发办公室主任，清华大学副校长、常务副书记兼副校长等职。

　　2008年，胡和平任清华大学党委书记（副部长级）。去年调任环保部部长的清华大学原校长陈吉宁，曾与胡和平在清华大学搭班子。此番调整后，清华大学的同一届领导班子成员，双双成为正部长级官员，且均为60后。

　　2013年11月，胡和平离开清华，仕途第一站来到浙江。这位十八届中央候补委员接替了有着“大V部长”之称的蔡奇，担任浙江省委常委、组织部部长。

　　在浙江工作1年半以后，胡和平转任陕西省委副书记。1年后，他被任命为陕西省代省长。

　　本版采写

　　新京报记者 贾世煜

图为众多游船交织在一起，排起长龙。

图为众多游客在古城内排队过河。

图为众多游客在河边排队进入景点。

　　4月2日，正值清明小长假首日，湖南凤凰古城内人头攒动，沱江泛舟景点更是排起了长龙。自4月10日起，湖南凤凰古城暂停景区验票，保留景点验票方式。新的“门票政策”并未影响游客出行计划，游客纷纷来到古城内游玩。

　　作为中国制造业的代表，彩电行业正在遭遇薄利危机。记者梳理国内彩电企业财务数据发现，背负巨亏的企业尚且不谈，盈利的企业亦难逃利润薄如纸的命运，上市公司一年净利润不如在深圳买卖一套豪宅的案例，在彩电企业中表现明显。

　　30年来，作为竞争最充分的行业，彩电行业经历了一轮又一轮空前激烈的价格战，让市场巅峰时期近200多家电视厂商历经磨难，最后只剩不到10家艰难地存活下来。

　　当挣扎着活下来的企业艰难地将日韩彩电挤出国内市场，又遭遇了以割喉式的价格战席卷而来的互联网闯入者，爆发了商业模式之争。让传统厂商无法理解的是，传统彩电一旦亏损，投资者即无法忍受，但互联网企业烧钱无期，资本市场却仍给予高的估值。

　　目前国内电视市场已进入存量市场，竞争却愈发激烈，在下一代的技术之争面前，彩电市场也将开始新一轮的优胜劣汰。业绩承压的彩电企业们，摸着石头过河，正急寻新的需求和转型升级之路。

　　一台彩电仅赚一块多钱?

　　2016年开春，国产彩电厂商将陆续发布新财报，其中颇能感受寒意。彩电“六君子”，除了创维、海信、TCL外，曾经的老大哥长虹、康佳处境尴尬，海尔掉队明显。

　　3月28日，TCL多媒体最先发布截至去年12月31日的业绩报告。这家全球排名第三的彩电企业，2015年总营收同比微增3.08%至273.84亿元;实现归属于母公司净利润 0.25 亿元，同比下降 86.8%，其中经营性盈利为 0.93 亿元，同比下降 69%。

　　财报显示，在大环境不景气的形势下，2015年，TCL电视机全年销售1737.8万台，微增3.8%。其中，国内市场LCD电视机销售量同比增长2.4%至871万台，营业额同比增长2.4%至209.6亿港元，智能电视机在自身液晶电视机销量中占比提升至53.7%，曲面电视机的市场占有率达到17.5%，国内第一。海外市场，LCD电视机销售量同比提升7.0%至863万台，营业额同比上升5.0%至128.7亿港元。

　　然而，根据上述盈利水平粗略平摊计算，相当于全年每销售一台电视机，净利润仅有不超过1.5元人民币。

　　资深行业分析师刘步尘向时代周报记者表示，产品上量，但盈利水平跟不上，只要是产品结构的问题，体现在彩电的平均价格偏低，中低端产品占比较大。

　　这个问题，TCL董事长李东生显然已经意识到。在今年两会的采访中，李东生就对外提出，今年企业的管理考核，将引入彩电品牌指数这一指标，此外还将提高中高端产品的占比。

　　财报指出，TCL 多媒体的盈利下降，主要是因为 TCL 多媒体电子第三季度在国内市场采取了更为积极主动的竞争策略，影响了毛利率水平，加之同期汇率剧烈变动的损失，三季度单季亏损 4.38 亿元。通过对产品结构的优化和运营效率的提升，TCL 多媒体第四季度毛利率环比提升 6.48 个百分点，同时通过对冲手段降低汇率波动的影响，当季实现净利润 2.63 亿元。

　　在回应时代周报记者关于上述现象的看法时，李东生向时代周报记者表示：“经济发展过程中出现的一些不平衡的现象确实客观存在，很难去改变，但未来发展的竞争力我始终相信，实业是基础，实业强国。我们选择这条路是有价值的，这也是我们团队的梦想，围绕实业我们做了很大的投资和布局，我相信在这块土地上会种出高产的粮食来。”

　　处境艰难的彩电巨头，绝非孤例。

　　根据业绩快报，四川长虹预计2015年经营业绩将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润亏损高达19.75亿元。

　　长虹方面披露的原因是，受5.46亿的节能补贴资金退回、应收账款、计提资产减值准备等影响，此外，行业增速放缓、行业竞争加剧导致产品均价下行、毛利空间收窄，以及为推进产业转型在研发、品牌、国际化等领域的持续大额投入已对公司业绩产生一定影响。

　　与此同时，深康佳A亦预先披露了在12亿-14亿元区间的亏损。深康佳A指出，由于管理层，特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。因管理层变动，该公司在第三季度和第四季度对产品规划进行了两次调整，对产品销售造成了不利影响。同时，本公司主营产品市场价格竞争激烈，导致报告期内主营业务的盈利能力出现一定幅度的下降。

　　近日，平寂多时的康佳推出OLED产品，在新显示技术面前展露野心。康佳品牌部人士向时代周报记者表示，今年起康佳将会开始加大投放力度，“在市场怒刷康佳的存在感”。

　　跨界的杀机与生机

　　创维数码总裁杨东文有句名言，足见国产彩电行业的血泪史：“创维是从死人堆里爬出来的。”

　　彩电行业是国内最先成长与发展起来的一个行业，亦是竞争最充分的行业，30年来，一轮又一轮空前激烈的价格战，让市场巅峰时期200多家电视厂商历经磨难，最后只剩不到10家艰难地存活下来。

　　来自中怡康的数据显示，过去一年，国产液晶电视的市场占比中，海信、创维、TCL分别以16.76%、14.69%、14.04%的份额雄踞市场前三，紧跟其后的是占比10.92%的长虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海尔、索尼则分别以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市场份额位居其后。

　　近年来，逐渐发展壮大的国产彩电终于将过去称霸全球的日系和韩系彩电甩至其后，却遭到互联网厂商的强烈冲击。

　　自2013年开始，以乐视、小米为首的互联网企业以跨界搅局者的身份汹汹杀入彩电界，颠覆着原有彩电行业的格局。不仅加速了整个产业的竞争速度和强度，也使得传统彩电企业都面临营收缩小、利润降低的状况。

　　记者发现，2013-2015年上半年，几乎所有的彩电厂商都在业绩报告中强调“互联网厂商割喉式的价格策略带来了极为严峻的挑战”。

　　以乐视为例， 过去的一年，乐视一直主推“生态概念”。乐视财报显示，“内容赚钱，硬件不赚钱”的超级电视，目前已完成产能爬坡，顺利完成2015年300万台目标，截至2015年底，乐视超级电视累计销售达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台;2016年，超级电视的销量目标为600万台，希望保有量实现突破1000万台。而据此前媒体的推算，乐视这种模式下，每卖一台电视平均要亏400元。

　　随着2012年联想老兵梁军加盟乐视，张艺谋频频为乐视站台，日前更有传华为荣耀前总裁刘江峰与乐视接洽，原上汽集团副总裁张海亮亦于此前入职乐视，尽管外界对乐视生态毁誉参半，但其颇具想象力的新的商业模式并不影响其收获投资者和用户的投票。

　　去年9月份，创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾发表了一场著名的“为硬件正名”的演讲。刘棠枝表示，现在的互联网电视企业还没有取得盈利，无法证实自己的模式是正确的。在他看来，过分强调内容和系统，“轻视硬件”是不正确的，用户买电视首先买的是硬件，是显示效果，而系统和内容都是依托硬件的。“脱离了硬件，一切体验都是空谈。”

　　在时代周报记者与传统电视业内人士的交流中可以感觉到一个明显的变化，传统的彩电巨头，面对跨界剽悍的搅局者，心态上从一开始的看不起或极度恐慌，经过慢慢磨合，基本形成了这样一种心态：重视这些对手，但基本认为这些敌人短期之内无法“消灭”传统厂商，并且加速向对手学习。

　　TCL就是转型最明显的企业之一，李东生对乐视的态度，也从敌对走向共盟。

　　去年12月，TCL多媒体宣布引入乐视为战略投资者。乐视同意以每股6.5港元认购TCL多媒体约3.49亿股股份，将在TCL多媒体中占股20.1%。双方未来将探索新产品共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营。

　　互联网电视已成为家庭大屏入口，各品牌均会凭借自身的运营平台提供的完善构架，为用户提供更多增值服务以牢牢抓住自己的用户群。

　　TCL新组建的互联网应用及服务事业本部，也已着手搭建和强化涵盖移动互联网、智能电视、智能家居的互联网应用服务运营平台。截至2015年12月31日，智能电视TV+平台激活用户数1192.5万，日均活跃用户数达到480.1万，同比增长111.6%。移动互联网的活跃用户已经到了2364万，2000万量级的增长数字亦是非常快，月活跃用户将近900万。

　　根据财报显示，去年一年，TCL多媒体来自互联网服务的收入约为4300万元，其中食品及广告收入达到4194万元。

　　酷开公关部人士则向时代周报记者提供了这样一组数据，截至2015年底，脱胎于创维的互联网电视品牌酷开，运营终端数量超过1500万，日活跃用户数为570万。据悉，酷开去年年初设定的目标运营收入为5000万元，实际完成签约运营收入为1亿元，超额100%完成，目前为止这个数额位列互联网电视的签约运营收入第一。

　　各家传统企业应对互联网转型，均在硬件和软件两方面做文章，在内容、应用上频频布局。在刘步尘看来，短期之内，传统电视真正的盈利点在于硬件，运营收入不会成为大头，但却是一种非常重要的尝试。传统厂商，也从单一的硬件制造，转化为软硬兼施的服务提供商。

　　传统厂商急寻破局之道

　　据奥维数据预测，2016年电视机市场，零售量估计为4739万台，微增1.4%，零售额为1611亿元，微增2.5%。

　　在市场饱和、增速乏力的形势下，如何寻找新的增长空间和利润奶牛，成为彩电巨头跨过生死线的关键。

　　民营企业出身的创维，由于机制上的灵活性，早在几年前就开始布局谋变。杨东文此前接受记者采访时表示，中国电视进入存量时代，但国际上还存在很大的增长空间，像东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区，仍处于高速增长的环境，未来创维品牌也将加强海外拓展。其次，通过产品创新与技术升级，存量市场中必将迎来换机潮，创维将紧抓技术革新的机遇。最后，加强软硬结合是重点。

　　在杨东文看来，从整体而言，创维未来的一个战略目标，就是智慧家庭的转型，两个增长手段是经营性增长和资本性增长，两大实现路径是多元化和国际化。

　　从业务层面上看，2014年，创维数字在国内分拆上市，增加了资本窗口与平台，同时创维财务公司成立，真正实现了产融结合。同年，创维落地了智慧家庭战略，互联网品牌“酷开”独立运营。以稳健风格著称的老牌彩电创维，亦正大举进入白电领域，完善彩电为主、多元化发展的布局。创维前年接盘厦华南非公司后，去年更是频频出手，先是成立了新的空调公司，又相继并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong。

　　毫无疑问，创维已经确立了智能化、多元化、国际化的三大战略目标，同时，在这几大核心目标的战略部署下，各业务领域可谓节节开花。

　　就TCL而言，目前它是国内唯一一家拥有上游面板产业链的彩电企业。华星光电在8.5代液晶面板生产线之外，还在投建新的生产线，其也成为近两年TCL的“盈利奶牛”。

　　TCL集团财报显示，去年TCL集团营收1045.79亿元，微增3.51%，归属上市公司股东净利润为25.67亿元，旗下华星光电去年营收为180.28亿元，净利润为20.7亿元，贡献了80%的净利润。

　　有意思的是，黑电市场过去“轮流坐庄”的规则明显。最早老大是长虹，进入2000年以后，先是康佳，后来又是TCL，再后来又轮到创维和海信，一直没有绝对的老大。在杨东文看来，最重要的原因，是与黑电产业、产品的特性有关，受技术影响非常大。“第一名如果在下一轮的技术，产品转型过程中没有跟上步伐，第一就会成为包袱，马上就会退出，另一个品牌跟上了，又变成了第一。”

　　10年前，国产彩电大规模从CRT向平板电视转型，迎来了更新换代的市场红利，到了2009年平板电视中销量彻底超过了CRT电视。第三代的显像技术革新，无疑将带来一个充满想象的市场空间。不过，目前针对未来的显示技术发展趋势，五大主流彩电企业态度各不相同。创维注重押宝OLED，推进中高端市场。目前在上游面板资源供应、产品结构、品牌形象等方面，已建立起较为完整的OLED产业竞争力。此前康佳，以及投资等离子失策错失发展良机的长虹，亦紧跟OLED趋势推出新品。而技术派的海信则力推其ULED电视，押注ULED和激光电视，欲在显示技术上进行突破。

　　TCL方面则向时代周报记者表示：“目前没有计划推出OLED电视，理由很简单，现在采用的彩电方面的技术能够达到的性能完全超过了OLED技术的效果。今年彩电除了原有的量子点技术，还会导入HDR高动态对比的技术，这从系统上来讲完全是超越OLED的，但从价格上来说还是有优势的。此外，TCL已经开始投资印刷显示技术的研发。”

　　日本巨头没落的借鉴

　　今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白电三巨头”中的两家在一天之内易主。

　　继鸿海精密工业宣布斥资3890亿日元收购夏普2/3的股权后，当日晚间，美的集团对外宣布，其已经和日本东芝株式会社签署确定性协议，拟以自有资金约 537 亿日元(约合 4.73 亿美元)收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。

　　在2005年之前的30年时间里，尤其在家电领域，日本一直是全球家电产业的霸主。然而 “病来如山倒”，如今资产频频出售，颓势明显，日本的没落似乎超出了外界的预期。由盛转衰之间，国内彩电巨头又需从中如何借鉴?

　　刘步尘向时代周报记者谈道，日本有着最好的员工，同时却有着最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企业的没落不是在产品和技术，而是败在管理和营销上。

　　“过去，多数日本大企业病凸显。在中国市场的分公司，多数没有得到总部的放权，甚至连促销都要向总部报告，产品出了问题，首先要向总部层层报告，等到决策下来，甚至已经引发了公关危机。日本家电品牌，在中国市场表现不够灵活，决策效率不高，管理模式不适应中国的市场变化。这与任正非著名的管理理论，‘让听到炮声的人决策’，大相径庭。”

　　过去几年，郭台铭与夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工厂，但“鸿海恋”一直情路坎坷。有一个著名的段子在业内流传。2012年，郭台铭曾在夏普位于大阪的工厂发飙怒吼：“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事?我最后再说一遍，接不接受我的要求，最好赶快考虑清楚。” 彼时，夏普公司总裁奥田隆司及其他高管就像被老师训斥的小学生一样低着头。雷厉风行的郭台铭难以忍受夏普在收购决策中的温吞态度，一度谈崩。据悉，入主夏普之后的郭台铭，正准备加速上马OLED技术的开发与量产。

　　眼下，国内彩电在海外市场加速崛起，像极了当年胸怀称霸全球雄心的日本品牌。但对日本家电巨头没落的认识需要全方位的反思。富士康愿意替夏普还债，是觊觎夏普先进的面板技术;美的拿下东芝，是企图突破瓶颈进入日本高端市场。但松下、东芝等品牌，甩下的家电业务，于他们而言更像是一个包袱，占比越来越小，医疗、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同时具有前景的业务仍然在培育和成长之中。迄今为止，日本仍然有着一流的技术，是全球门槛最高的市场，对产品和技术的执着追求值得国内彩电业借鉴。(王媛)

　　原标题：李克强对非法经营疫苗系列案件作出重要批示

　　近日，国务院总理李克强对非法经营疫苗系列案件作出重要批示。批示指出：此次疫苗安全事件引发社会高度关注，暴露出监管方面存在诸多漏洞。食药监总局、卫生计生委、公安部要切实加强协同配合，彻查“问题疫苗”的流向和使用情况，及时回应社会关切，依法严厉打击违法犯罪行为，对相关失职渎职行为严肃问责，绝不姑息。同时，抓紧完善监管制度，落实疫苗生产、流通、接种等各环节监管责任，堵塞漏洞，保障人民群众生命健康。

近来，在各种利好政策下，楼市逐步回暖，不少楼盘还出现了扎堆抢房的情况，但有知情者向记者透露，售楼部里的不少看房者，可能只是房托。记者发现，网上很多招聘看房人员和看房水客的信息，价格在50元至80元一天，记者以应招者的身份加入之中，发现房托儿果然真实存在。（4月2日央视网）
　　
　　随着房地产市场进入去库存的档期，把存量房卖出去，已经是房地产商们的一块心病，他们用尽各种办法自然是情理之中之事。在一些城市，热闹的房市里，竟有“房托”们的烘托使然。热闹的房市，被烘托的氛围，假亦真来真亦假，但“房托”的加入，制造了房市的“虚假繁荣”，房产商们表面账本飘红，但买家如何，只有他们心知肚明。“房托”的加入，很难说是房市走出低谷、打赢去库存翻身仗的“救兵”。
　　
　　为了让这些“房托”看得更像是买房者，不管是经纪人还是房地产商们，在网上发布了招聘启示，对于那些没有看房经验的“房托”还给予简短培训，俨然形成了经纪人——看房人——房地产商一条龙的销售虚假繁荣链条。房地产商变身导演兼受益者，经纪人变身“剧务”，“房托”在这场戏里演得越像，赚得的钱越多。只可惜那些真正有需求的购房者们，在真“房托”与购房者争抢买房的“戏法”中，不知不觉中被蒙骗裹挟进来了，有的还花了冤枉钱。
　　
　　房市如其他商品一样，往往所供产品的质量、数量、服务及相关配套服务决定产品的畅销程度。这种通过借助“房托”来哄抬房市的做法，显然是房产商们自欺欺人的拙劣手段。这与“捂盘”销售、制造房源紧张等手段一样，不过为了房市促销的一种手段罢了。但是，这种对内自欺欺人、对外蒙骗消费者的行为，已经触碰了法律的底线，难为法律所容。
　　
　　房地产销售过程中采取适当适度的促销行为，是再正常不过的事情，但关键还是要掌握度和性质的问题。早先房市促销有派送小礼品的，有组织观看文艺演出的。这次通过“房托”的促销行为，企图通过制造供不应求的局面，继而套住买房者，或者再进一步实施抬高房价的行为，已然完全变成房地产商不择手段的诈欺行为了。或许能带动市场的一时冲动，但最终泡沫是会破灭的。
　　
　　文/张立

　　原标题：设置“差生班” 永福一校长被免职　　

　　来源：南国今报 记者 唐晓燕

　　近期，有家长质疑永福县堡里乡中心小学将成绩差的学生分到“差生班”，这个班被配的是代课老师。学校给出的解释是，由于上学期学校师资短缺、新建的教学楼未按时完工，该班学生在临时的电教室暂时上课，而将成绩相对较差的学生分在一起，也是为了针对性教学。昨日，记者从永福县教育局获悉，在当地教育部门调查介入下，该校校长已经被免职，3月开学后，学校已进行了整改，重新分班并调整了老师。

　　家长：

　　孩子被分进了“差生班”

　　永福县堡里乡中心小学共有18个教学班，799名学生。从2015年秋季学期开始，三多、拉木两所小学的学生转入堡里乡中心小学，六年级由2个班增加到3个班。而这个新增加的六年级3班，就是引发一些家长质疑的“差生班”。

　　据六年级3班一名学生家长介绍，自家的孩子是新转入堡里乡中心小学就读的。上个学期开学注册时，他们发现原来跟自己孩子在一个班的学生，成绩好的都到了其他班，而成绩相对不好的孩子几乎都在这个班里。据了解，按照2015年春季学期期末考试成绩排名，40名靠后的学生都被分入六年级3班。“成绩差的学生被分在一起，不是会越来越差吗？”家长质疑，这种做法会对孩子的心态带来不好的影响。

　　除了分班，让家长们不满的还有老师的分配：“语数外3门主课老师，除了担任班主任的语文老师外，其他两名都是代课教师。而且这个班的教室靠近厕所，上课时，教室里弥漫着臭味。”

　　学校：

　　这样是为了有针对性教学

　　对于家长们的质疑，堡里乡中心校负责人认为，这些学生的成绩是相对差一些，正因为如此，统一教学有可能跟不上，可能拖慢其他学习好的学生的学习进度。将他们分在一个班里，老师可以相应地调整教学进度，更有针对性地教学。

　　据了解，由于师资紧缺，该校聘用了部分代课老师任教。该负责人表示，尽管代课老师与公办老师在身份上存在差别，但以此判断代课老师的水平并不合适。当然，对于3班这样成绩相对差一些的学生，学校应该安排更有教学经验的老师来辅导。对于家长们的不满，该负责人坦诚这是学校考虑不周。

　　针对家长质疑的教室差的问题，该负责人表示，这是由于新教学楼竣工计划延误导致的。学校新建的教学楼原计划在2015年9月建成，但受雨季影响，拖延至2016年1月才完工使用。因为教室不够用，于是这个新设的班级，只能暂时在靠近厕所的多媒体教室上课。

　　据了解，2016年春季开学后，该校学生已全部搬到新教学楼上课。

　　整改：

　　校长被免职，学校重新分班

　　3月23日，永福县教育局向记者介绍了相关情况。据了解，接到关于堡里乡中心小学分班事件的反映后，永福县教育局纪检组立即对事件进行调查处理。堡里乡中心校校长韦振海受到了行政警告处分，堡里乡中心小学校长阮家成受到了行政警告处分，同时被免去校长职务。

　　目前，堡里乡中心小学根据上级整改要求和家长意见进行了彻底整改。为此，堡里乡中心校组织召开了该校六年级全体学生会、家长会、任课教师会和全体教师会，征求了学生和家长的意见，对六年级班级重新调整。将原堡里乡中心小学两个班的学生继续保留在原130班（49人）和131班（49人），三多小学和拉木小学两校转入的学生则合并为132班。

　　重新组建的132班全部由经验丰富的公办教师上课：学校政教主任担任班主任兼数学老师；两名骨干教师分别担任语文、英语教师。永福县教育局相关负责人表示，目前，132班及堡里乡中心小学教育教学秩序正常。永福全县教育系统将以此为鉴，全面加强学校教育管理，进一步规范办学行为。

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