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据辽沈晚报4月1日报道，3月30日，沈阳245路公交一女子上车不投币，自称是282路公交车的，不投币是她“应得的权利”，但却没有携带任何可以证明身份的证件。245路司机因其不投币而没有启动车辆，女子指责司机对她“不照顾”，全车乘客要求她投币均被拒绝，女子全程态度傲慢：“我就是干这个的，我就不投币咋的了！”。
公交车内，一名身穿灰色棒球服，口戴粉色一次性口罩的中年女子听着周围乘客一句一个“差劲”的说着自己，回过头争辩道，“我就是干这个的，为什么我要投币！”从画面上看，此时的公交车是停止状态。通过周围乘客与女子的对话判断，司机因为女子上车后未投币，拒绝驶离车站。一位大爷气愤地问女子：“你耽误大伙时间知道不？”
两分钟后，司机将车辆启动，有乘客对女子身份提出质疑，“真的假的，你也没贴贴，拿什么证明你是公司员工啊？”女子情绪激动回应：“我干了20年了，我什么不知道啊！”
3月31日下午，282路公交车队方队长看了网上的视频，确认女子是282路公交车队主站站长，负责车辆调度工作，年龄不到40岁，在公司已经工作近20年，当时乘坐245路公交车上班，承认自己当时没有带证件。方队长称，因为女子乘车证丢失很久，公司没能及时补办，也让员工有不满情绪。对于女子在公交车内影响到他人的行为，事后会对女子进行批评教育。
有重大嫌疑的韩国拖轮及驳船。原标题：韩籍轮船撞沉我渔船欲出境 遭宁波海事法院扣押
央广网宁波4月1日消息（记者杜金明 通讯员王舜毕）2016年3月18日凌晨1时许，“鲁文渔5661”轮在黄海东部海域作业时，疑被韩国籍拖带船组撞沉，我渔船上9名船员全部失踪。3月 29日上午，宁波海事法院接到涉嫌撞沉“鲁文渔5661”轮的韩国籍 “SHIN HWA HO” 轮及 “MYUNG JIN 20001”欲离境回国的消息，为保障我国受害公民的权益，宁波海事法院立即组织法官赶赴宁波金塘锚地对其实施扣押。
经过上海和宁波两地海事部门的周密调查，初步认定韩国马山驶往宁波的拖轮“SHIN HWA HO”与驳船“MYUNG JIN 20001”组成的拖带船组有重大嫌疑。海事部门的事故调查已接近尾声，但两韩国籍船舶随时准备离泊回国。“如果放任他们离境，我国受害公民的权益将很难 得到保障”，宁波海事法院工作人员说。
2016年3月28日上午，“鲁文渔5661”轮船东于国礼，紧急向该院申请海事请求保全，要求扣押“SHIN HWA HO” 轮及 “MYUNG JIN 20001” 驳船，责令两船舶的船东或光租人提供人民币1850万元或与之相称的可靠担保，法院批准了此申请。
为了对该轮进行有效扣押，该院法官积极与宁波海事局、宁波北仑边防检查站进行联系，请其协助扣押。3月29日一大早，办案法官将欲起锚离港的轮船扣押。
原标题：住建部副部长：打开封闭小区是“开门”不是“拆墙”
新京报快讯（记者吴为）今日，针对近日中共中央和国务院联合出台的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，参与意见起草的住房和城乡建设部副部长倪虹，应邀在北京市委市政府理论学习中心组学习（扩大）会议上作出解释称，意见提出的并不是要“拆墙”，主要是要“开门”。
“不少网友误解成为“拆围墙”。实际上文件原文并没有“拆围墙”这三个字。”倪虹说，推广街区制主要是根据国内外城市规划的经验提出的一个发展方向，封闭的小区和大院确实也存在影响城市路网、形成丁字路断头路等实际问题。意见提出的并不是要“拆墙”，主要是要“开门”。
此外，倪虹还表示，“逐步打开封闭小区和单位大院”要遵循“逐步干”“有条件地干”和“科学地干”三个原则，在落实过程中，会广泛征求专家和群众的意见，研究提出具体的实施方案，切实保障居民的合法权益。
2013年6月的一天，在三一重工股份有限公司（下称三一重工）成功开拓美国市场后的第7个年头，三一重工美国子公司收到了美国国际贸易委员会（ITC）的一纸通知——马尼托瓦克公司正式指控三一重工的履带式起重机产品涉嫌侵犯其拥有的2件专利权，三一重工应对“337调查”之战就此拉开大幕。
“重视知识产权保护工作，既是三一重工立足市场的有力保障，也是企业国际化发展的迫切要求。企业‘走出去’，知识产权保护是关键，而知识产权维权更是技巧，我们开展知识产权保护工作的最终目的，就是要将市场竞争拉入公平合法的轨道。”三一重工总工程师易小刚在接受本报记者采访时表示，正是由于构筑了一面专利之盾，才使得三一重工在“出海”过程中有效抵御了知识产权的“风浪”。
海外维权见招拆招
2007年，三一重工在美国成立了一家生产履带式起重机的子公司，推出了专门面向北美市场的“8”系列履带式起重机。到2013年时，三一重工相关产品的北美市场占有率已接近15%，方才缓过神来的马尼托瓦克公司祭出了“337调查”的“杀手锏”，试图围绕一项应用在履带式起重机上的配重移动技术“发难”。
不同于一般企业遭遇“337调查”时的紧张和慌乱，面对美企指控，易小刚沉着部署三一重工的知识产权部门联系美国和中国两个律师团队积极准备应战。“三一重工在研制针对海外市场销售的产品时，通常在设计初期就会考虑到规避专利侵权的风险。”易小刚表示，三一重工迄今已通过《专利合作条约》（PCT）途径提交了超过400件国际专利申请，其能够在全球混凝土机械领域长期保持着50%以上的市场占有率，大量高精尖的专利便是基础保障。
三一重工的“见招拆招”过程中包含了国外应诉和国内反击两个关键战略。被诉仅仅12天后，三一重工便就该“337调查”中的1件涉案专利在中国的同族专利向国家知识产权局专利复审委员会提起专利权无效宣告请求。在这起专利权无效宣告请求案中双方都全力应对，三一重工提出的无效理由几乎涵盖了所有可以作为无效宣告请求理由的法律条款，并提交了22份证据，而马尼托瓦克公司则相应提交了12份反证。经过历时100余天的对峙，2014年3月，涉案专利被专利复审委宣告专利权全部无效。国内反击战的胜出也影响了国外遭遇战的进程，2015年4月，三一重工以充分的证据获得了ITC的支持，被裁定并未侵权。
搭建体系走向国际
实际上，自2005年开始，三一重工便开展了知识产权维权的“铸盾工程”，累计组织处理知识产权纠纷100多起，结案案件无一败诉，特别是有效应对美国“337调查”等涉外案件，更是为国内工程机械企业应对国外知识产权诉讼提供了成功范例。“企业‘走出去’过程中最重要的一项功课就是进行全球范围内的专利布局。”易小刚说，“以缓冲油缸技术为例，我们围绕产品的核心技术，在欧美等7个国家和地区提交了21件国际专利申请，对该发明进行专利的组合保护，为相关产品起到了保驾护航的重要作用。”
据了解，近年来，三一重工创建了由知识产权委员会、知识产权部、事业部研究院组成的三级管理体系，负责企业整体专利管理体系建立和人员组织架构核批、重要专利的把关和评审以及对产品是否侵权的管控和对他人专利规避办法的制定、评审等工作。“这保障了三一重工专利的数量和质量。”易小刚说，目前三一重工已提交国内外专利申请8600余件，其中发明专利申请超过3500件。
知识产权体系的不断完善和知识产权实力的积累，也帮助三一重工在国际市场上持续创造辉煌。2012年新春伊始，三一重工还曾上演了一出“龙”吞“象”的好戏：其控股的德国子公司斥资3.24亿欧元收购了闻名工程机械领域的“德国大象”普茨迈斯特90%的股权，为其海外市场份额拓展带来新机遇。易小刚告诉本报记者：“当前，‘一带一路’和‘走出去’战略等将关键行业和领域推向风口浪尖，三一重工作为国内重工行业的领导者，还将大力提升在国外的专利申请数量和质量，以便更好地走向国际。”
本报4月4日讯 来自省高速公路监控指挥中心的统计数据显示，全省高速公路清明节三天（4月2日-4日）出入口总流量为736万台次，同比增长6.41%。其中，长张高速长益段（即长益高速）再次成为车流最为拥堵路段。好消息是，记者获悉，长益高速复线有望年底开工。
常德与长沙之间只有长益常一条高速，这条高速承载了长沙、益阳、常德、张家界、湘西等多个市州的交通需求，车流量太大，极易造成拥堵。
3月29日，省发改委正式批复G5513长沙至益阳高速公路扩容工程的工程可行性报告，初步设计将在4月初报送交通运输部，近期将召开评审会，预计该项目有望年底开工。
长益高速公路扩容工程（即长益高速复线）起于望城区观音岩水库西，接长沙绕城高速公路西北段，并顺接银星路，经双江口，止于益阳市赫山区苏家坝。并在此通过互通接长益高速和益阳绕城高速，全长约49公里，另建银星连接线约2公里、双江口互通连接线约1公里。共设互通式立交8处，收费站5处，服务区和养护工区各1处。主线采用双向六车道高速公路标准建设，设计速度120公里/小时。 ■记者 梁兴
地方国企改革正在提速。《经济参考报》记者日前获悉，目前已有上海、广东、山东、江西、四川、重庆等多个省市制定并出台了国企改革相关细化方案和试点计划，其中地方国资证券化是重要内容。业内人士预计，随着改革不断深化，以混合所有制为导向的国有企业市场化兼并重组将加速，整体上市以及整合重组等将是地方国企改革的主要方向。
部署 地方版国企改革方案相继落地
《经济参考报》记者日前从多个省市了解到，国家制定的国企改革顶层设计方案已经进入政策落地期，上海、广东、山东、江西等省市制定相关细化方案，并加速国企改革步伐。其中，在分类监管基础上，继续深化混合所有制改革、优化国资监管体系将成为改革重点，薪酬改革和员工持股等试点也将扩大。业内人士指出，以市场化为主导的地方国企改革将进入全面加速期。
“我国正在揭开全面深化国企改革向纵深发展的大幕。”中国企业研究院首席研究员李锦表示，国企改革思路已经非常明确了，发展实体经济是国内经济发展的重头戏，特别是在本轮改革中，作为国企改革的重要组成部分，地方国企是实体经济的重要载体，自然成为改革的关键所在。
记者了解到，在顶层设计方案的指导下，目前各个地方在已经公布的方案基础上，开始酝酿相关细化方案，并提速国企改革步伐。从目前各地透露的国企改革信号来看，重组整合、混改、资产证券化等成为各地下半年国企改革的重点目标和任务。上海、广东、重庆、山东、北京、湖南、江西等地对提高证券化率、资产整合、兼并重组等均有明确的鼓励政策。重庆省明确提出，将渝富集团、地产集团等打造成股权类国有资本营运公司，将化医集团等打造成产业类国有资本投资公司，将对外经贸集团打造成现代服务业类投资公司，并设立处置不良资产的资产管理公司;江西省的公布的国资改革方案，明确了五年基本完成公司制股份制改革，70%左右的国企发展成为混合所有制经济，同时加快推进国企特别是竞争性领域企业改制上市，五年左右时间将省属国有资本证券化率提高到60%，今年将推动江钨集团、地产开发集团等国企集团的重组和组建;河北则明确在2016年完成29家省国资委监管企业重组为19家的目标。
山东日前发布《关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，更是明确了提高国资证券化的目标，除了将积极推进国有资本证券化、引进各类社会资本参与国企改革、稳妥实施员工持股、推动国有资本参与非国有经济发展，还鼓励国有资本、民间资本、外商资本以及保险资金、股权(产业)投资基金等各类资本参与省属国有企业改革。
四川省日前也发布了《四川省人民政府关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，提出推进股份制改革，加快资产证券化，引入非公有资本参与国企改制重组，鼓励国有企业参股民营企业等内容，还将尝试搭建国有经济与其他所有制经济的平台。
探路 试点先行累积改革经验
“当前更加明确的是，下一步地方国企改革要遵循市场化原则，绝对不会搞‘拉郎配’，也不设定时间表。”一位地方央企负责人对《经济参考报》记者说。他告诉记者，去年以来，国资委领导多次在地方国资系统展开密集调研，对地方国企改革发展情况做了全面了解，目前很多地方国企都在积极行动部署改革。
记者了解到，一些地方开始加快组建国有资本投资运营公司，如山东率先启动组建国有资本投资运营公司试点，首批试点鲁信集团和山东省国有资产投资控股公司已经改建完毕。其中，鲁信集团改建资本投资公司，国投改建资本运营公司。此外，较早发布国企改革意见的上海，也在国资流动方面进行了探索，建立了上海国盛集团、上海国际集团两大国资流动平台，并已经划转部分公司股权。
“国企改革顶层设计方案的出台为地方国企改革指明了方向。但考虑到不同省区市的发展水平，不同类型的企业在改革侧重点以及改革进度上也有很大的差别，地方国资国企应遵循因地制宜、具体问题具体分析等原则加速推进改革。”国资委相关负责人在接受记者采访时表示。
该负责人表示，从地方国企改革思路上来看，也将采取先行试点的方式，按照分类进行监管，在此基础上深化混合所有制改革。特别是竞争性国企，将进一步向民企等多种所有制资本敞开大门，比例也将进一步放宽。此外国企对内改革也将进一步深化，包括构建更加完善的现代管理制度，继续扩大员工持股，推进企业整体上市，提高国有资产证券化率，以及稳步创新提高国际竞争力。
今年的政府工作报告提出，赋予地方更多国有企业改革自主权。“现在各地的实施方案都是能落地的，这说明下一步地方国企改革的步伐将更迅速。”李锦表示，未来国企改革在重点难点问题上实现突破、创造出新的经验，将从地方、基层涌现出来。
机遇 未来几年将有30万亿国资进入股市
“新一轮国企国资改革有赖于多层次资本市场，除了通过资本市场改制上市成为规范的公众公司，国企上市公司以及控股子公司通过兼并重组、资产证券化来推动相关产业转型升级，才能真正构建一批具备国际竞争力的优秀的国有企业。”李锦对《经济参考报》记者说。
国海证券分析师代鹏举表示，国企改革有望在今年取得实质性进展，央企及地方国企改革也将进入深水区，今年国有企业改革进程有望超出预期。
WIND统计数据显示，在目前A股所有上市公司中，实际控制人为国资委、地方国资委、地方政府、中央国有企业、地方国有企业、大学以及集体企业的上市公司总计多达1010家，占A股所有上市公司的三分之一以上。多位分析人士认为，从估值的角度来看，国企指数(大部分成分股都是国企)的市盈率低于恒生指数的成分股(包括国企和非国企)。因此，从估值或运营的角度而言，均有进一步进行国企改革的必要，目的是提高效率及企业价值。
金证互通近期公布的一份报告显示，在231家国有上市公司当中，央属国企占了32家，其余200家为地方国有企业。数据显示，在过去的一年当中，共有28家企业进行了29个重大资产重组项目(含项目终结)，约占全部试点企业的12.12%。其中地方企业有22家进行了资产重组，占地方国企总量的11.00%。分析人士表示，国企改革步入快车道，有望盘活超万亿的国企存量资产。
招商证券研报指出，2013年地方国企资产达55.5万亿元，而资产证券化率总体不到30%，未来几年可能有近10万亿元地方国企资产实现证券化，这将带来大量投资机会。
财富证券分析师赵欢表示，目前多数省份国企证券化率不到30%，提升幅度很大，国有资产证券化未来将提速。值得一提的是，地方和央企资产证券化的推进，将会释放出很大的市场空间。初步测算，未来几年内将有30万亿元之巨的国有资产进入股市。国资证券化带来的并购重组、资产注入、整体上市，将受到市场关注。
红网长沙4月5日讯（时刻新闻记者 李逢源）27岁入党，49岁因公殉职，来自湖南沅陵县的李逢琪，以实际行动忠实践行了一名共产党员的崇高理想和价值观。李逢琪生前任湖南省沅陵县审计局党组书记、局长，展现了当代审计干部的道德风范和职业精神。2015年6月24日，他在杜家坪乡开展扶贫工作时，在徒步下山的途中不慎坠入溪谷，以身殉职。近日，审计署决定，追授李逢琪同志一等功奖励。
审计署表彰道：李逢琪同志政治坚定，对党忠诚，爱岗敬业，一心为公，艰苦朴素，不谋私利，始终践行“三严三实”要求，是新时期审计干部的典型代表。他坚持原则，敢于担当，致力于解决审计工作发展的难题，审计中决不“跑风漏气”，敢审敢报，恪尽职守，成果突出。
在李逢琪的带领下，沅陵县审计工作不断取得创新和发展。他植根基层，心系群众，真情扶贫，带领审计局对口扶贫偏远山区6年，毫无怨言。他不管山高路远，经常走村入户，6年间走访700余户，了解贫困真实情况，在产业扶贫上下工夫，在精准扶贫上出实招，为帮扶山区解决了行路难、通讯难、用电难的现实问题，竭尽全力帮助百姓走上脱贫致富的道路。他对待同事非常关心，对待自己和家人非常严格，他的模范行为和朴实作风赢得广大干部群众的普遍赞誉。
审计署要求，各级审计机关要结合正在开展的“三严三实”专题教育，组织广大干部职工学习他对党忠诚、大公无私的政治品格，学习他扎根基层、为民奉献的公仆情怀，学习他务实担当、干事创业的进取精神，学习他严于律己、清正廉洁的道德情操，切实践行科学审计理念，为协调推进“四个全面”战略布局、实现“两个一百年”奋斗目标做出应有的贡献。
作为中国制造业的代表，彩电行业正在遭遇薄利危机。记者梳理国内彩电企业财务数据发现，背负巨亏的企业尚且不谈，盈利的企业亦难逃利润薄如纸的命运，上市公司一年净利润不如在深圳买卖一套豪宅的案例，在彩电企业中表现明显。
30年来，作为竞争最充分的行业，彩电行业经历了一轮又一轮空前激烈的价格战，让市场巅峰时期近200多家电视厂商历经磨难，最后只剩不到10家艰难地存活下来。
当挣扎着活下来的企业艰难地将日韩彩电挤出国内市场，又遭遇了以割喉式的价格战席卷而来的互联网闯入者，爆发了商业模式之争。让传统厂商无法理解的是，传统彩电一旦亏损，投资者即无法忍受，但互联网企业烧钱无期，资本市场却仍给予高的估值。
目前国内电视市场已进入存量市场，竞争却愈发激烈，在下一代的技术之争面前，彩电市场也将开始新一轮的优胜劣汰。业绩承压的彩电企业们，摸着石头过河，正急寻新的需求和转型升级之路。
一台彩电仅赚一块多钱?
2016年开春，国产彩电厂商将陆续发布新财报，其中颇能感受寒意。彩电“六君子”，除了创维、海信、TCL外，曾经的老大哥长虹、康佳处境尴尬，海尔掉队明显。
3月28日，TCL多媒体最先发布截至去年12月31日的业绩报告。这家全球排名第三的彩电企业，2015年总营收同比微增3.08%至273.84亿元;实现归属于母公司净利润 0.25 亿元，同比下降 86.8%，其中经营性盈利为 0.93 亿元，同比下降 69%。
财报显示，在大环境不景气的形势下，2015年，TCL电视机全年销售1737.8万台，微增3.8%。其中，国内市场LCD电视机销售量同比增长2.4%至871万台，营业额同比增长2.4%至209.6亿港元，智能电视机在自身液晶电视机销量中占比提升至53.7%，曲面电视机的市场占有率达到17.5%，国内第一。海外市场，LCD电视机销售量同比提升7.0%至863万台，营业额同比上升5.0%至128.7亿港元。
然而，根据上述盈利水平粗略平摊计算，相当于全年每销售一台电视机，净利润仅有不超过1.5元人民币。
资深行业分析师刘步尘向时代周报记者表示，产品上量，但盈利水平跟不上，只要是产品结构的问题，体现在彩电的平均价格偏低，中低端产品占比较大。
这个问题，TCL董事长李东生显然已经意识到。在今年两会的采访中，李东生就对外提出，今年企业的管理考核，将引入彩电品牌指数这一指标，此外还将提高中高端产品的占比。
财报指出，TCL 多媒体的盈利下降，主要是因为 TCL 多媒体电子第三季度在国内市场采取了更为积极主动的竞争策略，影响了毛利率水平，加之同期汇率剧烈变动的损失，三季度单季亏损 4.38 亿元。通过对产品结构的优化和运营效率的提升，TCL 多媒体第四季度毛利率环比提升 6.48 个百分点，同时通过对冲手段降低汇率波动的影响，当季实现净利润 2.63 亿元。
在回应时代周报记者关于上述现象的看法时，李东生向时代周报记者表示：“经济发展过程中出现的一些不平衡的现象确实客观存在，很难去改变，但未来发展的竞争力我始终相信，实业是基础，实业强国。我们选择这条路是有价值的，这也是我们团队的梦想，围绕实业我们做了很大的投资和布局，我相信在这块土地上会种出高产的粮食来。”
处境艰难的彩电巨头，绝非孤例。
根据业绩快报，四川长虹预计2015年经营业绩将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润亏损高达19.75亿元。
长虹方面披露的原因是，受5.46亿的节能补贴资金退回、应收账款、计提资产减值准备等影响，此外，行业增速放缓、行业竞争加剧导致产品均价下行、毛利空间收窄，以及为推进产业转型在研发、品牌、国际化等领域的持续大额投入已对公司业绩产生一定影响。
与此同时，深康佳A亦预先披露了在12亿-14亿元区间的亏损。深康佳A指出，由于管理层，特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。因管理层变动，该公司在第三季度和第四季度对产品规划进行了两次调整，对产品销售造成了不利影响。同时，本公司主营产品市场价格竞争激烈，导致报告期内主营业务的盈利能力出现一定幅度的下降。
近日，平寂多时的康佳推出OLED产品，在新显示技术面前展露野心。康佳品牌部人士向时代周报记者表示，今年起康佳将会开始加大投放力度，“在市场怒刷康佳的存在感”。
跨界的杀机与生机
创维数码总裁杨东文有句名言，足见国产彩电行业的血泪史：“创维是从死人堆里爬出来的。”
彩电行业是国内最先成长与发展起来的一个行业，亦是竞争最充分的行业，30年来，一轮又一轮空前激烈的价格战，让市场巅峰时期200多家电视厂商历经磨难，最后只剩不到10家艰难地存活下来。
来自中怡康的数据显示，过去一年，国产液晶电视的市场占比中，海信、创维、TCL分别以16.76%、14.69%、14.04%的份额雄踞市场前三，紧跟其后的是占比10.92%的长虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海尔、索尼则分别以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市场份额位居其后。
近年来，逐渐发展壮大的国产彩电终于将过去称霸全球的日系和韩系彩电甩至其后，却遭到互联网厂商的强烈冲击。
自2013年开始，以乐视、小米为首的互联网企业以跨界搅局者的身份汹汹杀入彩电界，颠覆着原有彩电行业的格局。不仅加速了整个产业的竞争速度和强度，也使得传统彩电企业都面临营收缩小、利润降低的状况。
记者发现，2013-2015年上半年，几乎所有的彩电厂商都在业绩报告中强调“互联网厂商割喉式的价格策略带来了极为严峻的挑战”。
以乐视为例， 过去的一年，乐视一直主推“生态概念”。乐视财报显示，“内容赚钱，硬件不赚钱”的超级电视，目前已完成产能爬坡，顺利完成2015年300万台目标，截至2015年底，乐视超级电视累计销售达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台;2016年，超级电视的销量目标为600万台，希望保有量实现突破1000万台。而据此前媒体的推算，乐视这种模式下，每卖一台电视平均要亏400元。
随着2012年联想老兵梁军加盟乐视，张艺谋频频为乐视站台，日前更有传华为荣耀前总裁刘江峰与乐视接洽，原上汽集团副总裁张海亮亦于此前入职乐视，尽管外界对乐视生态毁誉参半，但其颇具想象力的新的商业模式并不影响其收获投资者和用户的投票。
去年9月份，创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾发表了一场著名的“为硬件正名”的演讲。刘棠枝表示，现在的互联网电视企业还没有取得盈利，无法证实自己的模式是正确的。在他看来，过分强调内容和系统，“轻视硬件”是不正确的，用户买电视首先买的是硬件，是显示效果，而系统和内容都是依托硬件的。“脱离了硬件，一切体验都是空谈。”
在时代周报记者与传统电视业内人士的交流中可以感觉到一个明显的变化，传统的彩电巨头，面对跨界剽悍的搅局者，心态上从一开始的看不起或极度恐慌，经过慢慢磨合，基本形成了这样一种心态：重视这些对手，但基本认为这些敌人短期之内无法“消灭”传统厂商，并且加速向对手学习。
TCL就是转型最明显的企业之一，李东生对乐视的态度，也从敌对走向共盟。
去年12月，TCL多媒体宣布引入乐视为战略投资者。乐视同意以每股6.5港元认购TCL多媒体约3.49亿股股份，将在TCL多媒体中占股20.1%。双方未来将探索新产品共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营。
互联网电视已成为家庭大屏入口，各品牌均会凭借自身的运营平台提供的完善构架，为用户提供更多增值服务以牢牢抓住自己的用户群。
TCL新组建的互联网应用及服务事业本部，也已着手搭建和强化涵盖移动互联网、智能电视、智能家居的互联网应用服务运营平台。截至2015年12月31日，智能电视TV+平台激活用户数1192.5万，日均活跃用户数达到480.1万，同比增长111.6%。移动互联网的活跃用户已经到了2364万，2000万量级的增长数字亦是非常快，月活跃用户将近900万。
根据财报显示，去年一年，TCL多媒体来自互联网服务的收入约为4300万元，其中食品及广告收入达到4194万元。
酷开公关部人士则向时代周报记者提供了这样一组数据，截至2015年底，脱胎于创维的互联网电视品牌酷开，运营终端数量超过1500万，日活跃用户数为570万。据悉，酷开去年年初设定的目标运营收入为5000万元，实际完成签约运营收入为1亿元，超额100%完成，目前为止这个数额位列互联网电视的签约运营收入第一。
各家传统企业应对互联网转型，均在硬件和软件两方面做文章，在内容、应用上频频布局。在刘步尘看来，短期之内，传统电视真正的盈利点在于硬件，运营收入不会成为大头，但却是一种非常重要的尝试。传统厂商，也从单一的硬件制造，转化为软硬兼施的服务提供商。
传统厂商急寻破局之道
据奥维数据预测，2016年电视机市场，零售量估计为4739万台，微增1.4%，零售额为1611亿元，微增2.5%。
在市场饱和、增速乏力的形势下，如何寻找新的增长空间和利润奶牛，成为彩电巨头跨过生死线的关键。
民营企业出身的创维，由于机制上的灵活性，早在几年前就开始布局谋变。杨东文此前接受记者采访时表示，中国电视进入存量时代，但国际上还存在很大的增长空间，像东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区，仍处于高速增长的环境，未来创维品牌也将加强海外拓展。其次，通过产品创新与技术升级，存量市场中必将迎来换机潮，创维将紧抓技术革新的机遇。最后，加强软硬结合是重点。
在杨东文看来，从整体而言，创维未来的一个战略目标，就是智慧家庭的转型，两个增长手段是经营性增长和资本性增长，两大实现路径是多元化和国际化。
从业务层面上看，2014年，创维数字在国内分拆上市，增加了资本窗口与平台，同时创维财务公司成立，真正实现了产融结合。同年，创维落地了智慧家庭战略，互联网品牌“酷开”独立运营。以稳健风格著称的老牌彩电创维，亦正大举进入白电领域，完善彩电为主、多元化发展的布局。创维前年接盘厦华南非公司后，去年更是频频出手，先是成立了新的空调公司，又相继并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong。
毫无疑问，创维已经确立了智能化、多元化、国际化的三大战略目标，同时，在这几大核心目标的战略部署下，各业务领域可谓节节开花。
就TCL而言，目前它是国内唯一一家拥有上游面板产业链的彩电企业。华星光电在8.5代液晶面板生产线之外，还在投建新的生产线，其也成为近两年TCL的“盈利奶牛”。
TCL集团财报显示，去年TCL集团营收1045.79亿元，微增3.51%，归属上市公司股东净利润为25.67亿元，旗下华星光电去年营收为180.28亿元，净利润为20.7亿元，贡献了80%的净利润。
有意思的是，黑电市场过去“轮流坐庄”的规则明显。最早老大是长虹，进入2000年以后，先是康佳，后来又是TCL，再后来又轮到创维和海信，一直没有绝对的老大。在杨东文看来，最重要的原因，是与黑电产业、产品的特性有关，受技术影响非常大。“第一名如果在下一轮的技术，产品转型过程中没有跟上步伐，第一就会成为包袱，马上就会退出，另一个品牌跟上了，又变成了第一。”
10年前，国产彩电大规模从CRT向平板电视转型，迎来了更新换代的市场红利，到了2009年平板电视中销量彻底超过了CRT电视。第三代的显像技术革新，无疑将带来一个充满想象的市场空间。不过，目前针对未来的显示技术发展趋势，五大主流彩电企业态度各不相同。创维注重押宝OLED，推进中高端市场。目前在上游面板资源供应、产品结构、品牌形象等方面，已建立起较为完整的OLED产业竞争力。此前康佳，以及投资等离子失策错失发展良机的长虹，亦紧跟OLED趋势推出新品。而技术派的海信则力推其ULED电视，押注ULED和激光电视，欲在显示技术上进行突破。
TCL方面则向时代周报记者表示：“目前没有计划推出OLED电视，理由很简单，现在采用的彩电方面的技术能够达到的性能完全超过了OLED技术的效果。今年彩电除了原有的量子点技术，还会导入HDR高动态对比的技术，这从系统上来讲完全是超越OLED的，但从价格上来说还是有优势的。此外，TCL已经开始投资印刷显示技术的研发。”
日本巨头没落的借鉴
今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白电三巨头”中的两家在一天之内易主。
继鸿海精密工业宣布斥资3890亿日元收购夏普2/3的股权后，当日晚间，美的集团对外宣布，其已经和日本东芝株式会社签署确定性协议，拟以自有资金约 537 亿日元(约合 4.73 亿美元)收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。
在2005年之前的30年时间里，尤其在家电领域，日本一直是全球家电产业的霸主。然而 “病来如山倒”，如今资产频频出售，颓势明显，日本的没落似乎超出了外界的预期。由盛转衰之间，国内彩电巨头又需从中如何借鉴?
刘步尘向时代周报记者谈道，日本有着最好的员工，同时却有着最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企业的没落不是在产品和技术，而是败在管理和营销上。
“过去，多数日本大企业病凸显。在中国市场的分公司，多数没有得到总部的放权，甚至连促销都要向总部报告，产品出了问题，首先要向总部层层报告，等到决策下来，甚至已经引发了公关危机。日本家电品牌，在中国市场表现不够灵活，决策效率不高，管理模式不适应中国的市场变化。这与任正非著名的管理理论，‘让听到炮声的人决策’，大相径庭。”
过去几年，郭台铭与夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工厂，但“鸿海恋”一直情路坎坷。有一个著名的段子在业内流传。2012年，郭台铭曾在夏普位于大阪的工厂发飙怒吼：“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事?我最后再说一遍，接不接受我的要求，最好赶快考虑清楚。” 彼时，夏普公司总裁奥田隆司及其他高管就像被老师训斥的小学生一样低着头。雷厉风行的郭台铭难以忍受夏普在收购决策中的温吞态度，一度谈崩。据悉，入主夏普之后的郭台铭，正准备加速上马OLED技术的开发与量产。
眼下，国内彩电在海外市场加速崛起，像极了当年胸怀称霸全球雄心的日本品牌。但对日本家电巨头没落的认识需要全方位的反思。富士康愿意替夏普还债，是觊觎夏普先进的面板技术;美的拿下东芝，是企图突破瓶颈进入日本高端市场。但松下、东芝等品牌，甩下的家电业务，于他们而言更像是一个包袱，占比越来越小，医疗、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同时具有前景的业务仍然在培育和成长之中。迄今为止，日本仍然有着一流的技术，是全球门槛最高的市场，对产品和技术的执着追求值得国内彩电业借鉴。(王媛)
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